FEDERACION ESPAÑOLA DE MUNICIPIOS Y PROVINCIAS
La FEMP ocupa un lugar privilegiado para ejercer de elemento tractor en un proceso de puesta en valor de nuestro abundante y desaprovechado PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL VULNERABLE como elemento estratégico básico de unas nuevas políticas de COHESIÓN SOCIAL Y TERRITORIAL basadas en el siguiente decálogo:
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1 |
EL PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL COMO ACTIVO TRANSVERSAL E INTERDISCIPLINAR DE LA ECONÓMIA. |
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2 |
DINAMIZACIÓN DEL MEDIO RURAL CENTRADO EN LA ARTICULACIÓN TERRITORIAL DE LA ESPAÑA DESPOBLADA. |
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3 |
GENERACIÓN DE EMPLEO E INTEGRACIÓN SOCIAL A TRAVÉS DE ESCUELAS Y TALLERES DE OFICIOS TRADICIONALES. |
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4 |
TURISMO PATRIMONIAL “A LA CARTA” ALTERNATIVO/COMPLEMENTARIO AL TURISMO DE MASAS IMPERANTE. |
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5 |
LA MOVILIDAD SOSTENIBLE ELÉCTRICA MEDIANTE UNA RED DE TRANSPORTE RURAL SIN HUELLA DE CARBONO. |
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6 |
COMUNICACIÓN A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y LA INTERCONEXIÓN DIGITAL DEL TERRITORIO. |
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7 |
EDUCACIÓN PATRIMONIAL PARA LA CONCIENCIACIÓN Y DIFUSIÓN: ESPECTÁCULOS Y CONFERENCIAS ITINERANTES |
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8 |
DIVERSIDAD GASTRONÓMICA COMO VALOR DIFERENCIADOR: LOS PRODUCTOS LOCALES Y LA IDENTIDAD CULTURAL. |
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9 |
DIGNIFICACIÓN Y REINTEGRACIÓN DE LA TERCERA EDAD: TRADICIÓN ORAL Y EXPERIENCIAS VITALES. |
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10 |
CUSTODIA DEL TERRITORIO Y VOLUNTARIADO MEDIOAMBIENTAL PARA LA RESTAURACIÓN DE ECOSISTEMAS. |
No se trata únicamente de conservar bienes, sino de fortalecer la identidad cultural, afianzar la memoria colectiva y proyectarla hacia el futuro mediante una gestión eficiente y participativa. La experiencia internacional ofrece ejemplos inspiradores: en Reino Unido, el National Trust ha movilizado millones de socios y voluntarios para proteger propiedades y paisajes; en Francia, la Fondation du Patrimoine ha puesto en marcha fórmulas innovadoras de financiación como el Loto du Patrimoine y el micromecenazgo; en Italia, el Fondo ambiente italiano combina voluntariado, colaboración empresarial y programas educativos para garantizar la conservación del patrimonio cultural y natural. España comparte este desafío: articular un modelo de gestión patrimonial integral capaz de afrontar los retos del siglo XXI sustentado en cuatro pilares:
